NICHT IMMER SIND SOG. "SCHWIERIGE MITARBEITER" DIE, UM DIE ES SICH EIGENTLICH HANDELT. MANCHMAL KLAGEN FÜHRUNGSKRÄFTE DARÜBER, DASS MITARBEITER SO UNSYMPATHISCH SIND, UND MANCHMAL WISSEN SIE NICHT EINMAL AUS WELCHEM GRUND - LET´S HAVE A LOOK! "Die Chemie hat von Anfang an nicht gestimmt bei uns. Schon wenn er bei der Tür herein gekommen ist, war es vorbei, er musste nicht einmal etwas sagen." So klagte eine HR Chefin über einen ihrer Mitarbeiter, und alles was sie als exzelle

Sie werden immer wichtiger für Unternehmen, freiwillige Berichte zur Umsetzung der Sustainability im Unternehmen. Georg Rogl von EY AUSTRIA, weiß wie es geht und erläutert im Gespräch die wichtigsten Eckpunkte, Trends und das Basiswissen dazu. Wie, wann, was und wer? Es nicht immer einfach für ein Unternehmen sich für eine Veröffentlichung der eigenen Tätigkeiten zu entscheiden. Nach der Entscheidung steht gleich die nächsten Fragen an, wer macht es und wie? Es dauert meist

Reifeentwicklung ist DIE unterschätzte Größe wenn es um die Veränderungspotenziale von Organisationen geht. Vordergründig geht es um die Entwicklung von einzelnen Personen innerhalb von Strukturen. Will man das volle Potenzial von MitarbeiterInnen entfalten, wir man nicht um hin kommen sich dem Thema zu widmen, das Leadership tut gut daran, die auftretenden Symptome ernst zu nehmen und das Development zu begleiten. Doch es geht auch um die Strukturen selbst, denn auch dies

SO GEHT`S NICHT MEHR - CHANGE! Nicht erst seit der Pandemie, in der viele Menschen aus allen Kontexten zur Haltung kamen: "... das hinterher nichts mehr so sein wird wie es mal gewesen ist..." , wird eine Veränderung der Gesellschaft erwartet, verlangt, gefordert und gewollt. Viele Menschen wissen dabei wovon sie weg wollen, was gar nicht mehr geht und wie es sicher nicht mehr sein soll! Es ist also vollkommen klar, dass der "Abschluss eines Modells" herbei geführt werden mus

Werte und der Wandel 1 Eine Begriffs-Definition: Norm und Wertvorstellungen der Menschheit haben sich im Laufe der historischen Entwicklung zu allen Zeiten verändert. Der Wertewandel kennzeichnet einen Wandel gesellschaftlicher und individueller Normen und Wertvorstellungen. Die Wertvorstellungen sind dann relativ dauerhaft, wenn sie sich zwingend aus Gründen der Selbst- und Existenzerhaltung zu ergeben scheinen. Mit sich ändernden Denkstilen werden alte Begründungen als un

The great resignation oder Cocreation öfter hört/liest man diesen Formulierung: #thegreatresignation - ein aktuell stattfindender Prozess der sich immer mehr verbreitet, und der hauptsächlich zum Inhalt hat, den eigenen Bedürfnissen nach zu gehen. Bedürfnisse die von "anderen Menschen" oftmals nicht erfüllt worden sind: Fehlende Wertschätzung, fehlendes personal development und was vor allem als fehlend wahrgenommen wird - "Walk your talk". Tonnnenweise auf Papier gedruckte

Sinnorientierung "purpose" zu haben ist modern und kommt immer öfter in der Unternehmenskultur vor. Auch wenn es jetzt (endlich) nahezu einen Hype darum gibt, einen Sinn zu erkennen in allem was man tut, neu ist das Alles nicht. Die Sinnorientierung ist ein stabiler und mächtiger Impulsgeber unserer Persönlichkeit - aus systemischer Sicht (Syst), ein wichtiger Faktor im "Menschsein". Das gilt für alle Lebensbelange, sowohl für die "WEG VON" als auch für die "HINZU" Bewegunge

EIN NEUZUGANG IM OFFICE MACHTE ES MÖGLICH "Außer bequem nur noch bequem!" Das war die Feststellung eines Kunden der sich zum Evaluationsgespräch in den neuen Ohrensessel gleiten lies, und: "hier könnte man ausgezeichnet Träumen..." "Mach´doch!" So fing es an, und seit dem sind einige Personen der Einladung gefolgt doch mal zu visionieren. Nicht immer leicht, obwohl leicht und schnell gesagt. Der Ausblick vom Visionchair macht es möglich. Eine leeres whiteboard, das als Kino

Wann immer es eine Veränderung, einen Wechsel, einen Abschluss oder eine Übergabe gibt, kommt diese Frage in den Vordergrund - was bleibt? Im besten Fall stellt sich diese Frage die übergebende Person / Gruppe bewusst, und stellt somit auch die ein Stück weit die Weichen für den Fortbestand einer Organisation. Dabei spielt es keine Rolle wie groß die Entität ist, die durch andere weitergeführt wird. "Ein neuer Besen kehrt besser", ist oft zu hören. Die Erfahrung zeigt, dass d