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SCHWIERIG ODER NUR UNSYMPATHISCH?

NICHT IMMER SIND SOG. "SCHWIERIGE MITARBEITER" DIE, UM DIE ES SICH EIGENTLICH HANDELT. MANCHMAL KLAGEN FÜHRUNGSKRÄFTE DARÜBER, DASS MITARBEITER SO UNSYMPATHISCH SIND, UND MANCHMAL WISSEN SIE NICHT EINMAL AUS WELCHEM GRUND - LET´S HAVE A LOOK! "Die Chemie hat von Anfang an nicht gestimmt bei uns. Schon wenn er bei der Tür herein gekommen ist, war es vorbei, er musste nicht einmal etwas sagen." So klagte eine HR Chefin über einen ihrer Mitarbeiter, und alles was sie als exzelle

"Führung neu denken. Anfangen und Siege feiern"

Es sind selten die großen Schritte die gelingen, es sind vielmehr die unzähligen kleinen Schritte die kontinuierlich aneinander gereiht, Erfolge liefern. "Unterschiedliche Generationen haben unterschiedliche Herangehensweisen und Einstellungen, die in einem funktionierenden Betrieblichen Umfeld, integriert werden müssen. Durch die systemische Heran-gehensweise sind die Herausforderungen nicht weniger geworden, sie sind aber sehr viel leichter zu bewältigen. Beharrlichkeit u

KULTURWANDEL & SYSTEMISCHE REIFEENTWICKLUNG

Reifeentwicklung ist DIE unterschätzte Größe wenn es um die Veränderungspotenziale von Organisationen geht. Vordergründig geht es um die Entwicklung von einzelnen Personen innerhalb von Strukturen. Will man das volle Potenzial von MitarbeiterInnen entfalten, wir man nicht um hin kommen sich dem Thema zu widmen, das Leadership tut gut daran, die auftretenden Symptome ernst zu nehmen und das Development zu begleiten. Doch es geht auch um die Strukturen selbst, denn auch dies

KOMFORTZONE WAR GESTERN

Wenn es heißt, wir müssen "über den Tellerrand schauen", oder gleich Mitverantwortung übernehmen, hört der Spaß für viele auf: Unbequem. Keine Zeit. Keine Idee, wie und was wirklich was bringt. Da möchten wir positiv gegensteuern, denn. wenn sich was ändern soll, gilt es etwas zu verändern – ohne uns gleich vollkommen zu überfordern. Sozusagen in kleinen Gedanken- und Handlungsschritten Neuland erobern, die Gesellschaft auf einen zukunftsfähigen Weg bringen. What? Was d

BILDUNG BRAUCHT NEUE LERNKULTUR

Statt Lernprozesse stehen heute vor allem vielfältiges Können und rasche Ergebnisse auf der Tagesordnung. Für echte Entwicklung bleibt oft wenig Raum. Daher lautet die Devise: Fehler abstreiten, Schuld zuweisen und den Schein wahren. Kein zukunftsfähiges Bildungs-Modell! Fehler machen und aus ihnen nachhaltig lernen dürfen, klingt sehr verlockend. Und bleibt meist theoretisch. Vielmehr prägen. Mangeldenken und der ständige Blick auf Fehler unser Zusammenleben. Kein Wun

DAS MIT DEN WERTEN ...

Werte und der Wandel 1 Eine Begriffs-Definition: Norm und Wertvorstellungen der Menschheit haben sich im Laufe der historischen Entwicklung zu allen Zeiten verändert. Der Wertewandel kennzeichnet einen Wandel gesellschaftlicher und individueller Normen und Wertvorstellungen. Die Wertvorstellungen sind dann relativ dauerhaft, wenn sie sich zwingend aus Gründen der Selbst- und Existenzerhaltung zu ergeben scheinen. Mit sich ändernden Denkstilen werden alte Begründungen als un

KRISE UND FORTSCHRITT

Vom fragmentierten Verdrängungswettbewerb zur gemeinschaftsbildenden Solidarität Autor: Kambiz Poostchi - aus einem Artikel, erschienen in der ÖHV März 2020 Angesichts der aktuellen globalen Ereignisse und des unsäglichen Leids, das so viele Menschen weltweit heimgesucht hat, kann wohl kein waches Herz unberührt bleiben. Eine besorgte Welt hat sich mit einer sich rasch verbreiternden weltumspannenden Gesundheitskrise auseinander zu setzen, die an den Grundfesten traditione

PURPOSE - DAS MIT DEM SINN...

Sinnorientierung "purpose" zu haben ist modern und kommt immer öfter in der Unternehmenskultur vor. Auch wenn es jetzt (endlich) nahezu einen Hype darum gibt, einen Sinn zu erkennen in allem was man tut, neu ist das Alles nicht. Die Sinnorientierung ist ein stabiler und mächtiger Impulsgeber unserer Persönlichkeit - aus systemischer Sicht (Syst), ein wichtiger Faktor im "Menschsein". Das gilt für alle Lebensbelange, sowohl für die "WEG VON" als auch für die "HINZU" Bewegunge

"HR und die Wichtigkeit systemisch zu handeln.“

Für Helga Pöttler ist es eine selbstverständliche Sache: In einem Unternehmen in dem eine große Anzahl verschiedenster Nationen und damit Kulturen zusammenarbeiten, gibt es auch unterschiedlichste Bedürfnisse, die wahrzunehmen sind. "Im besonderen Maße ist es die Klarheit über den Platz im System und den Beitrag den jeder Mensch in Ausübung seiner Funktion für das Gesamte leistet." Dazugehören vom ersten Tag an Ein Gefühl der Zugehörigkeit wird nicht alleine durch eine

"Veränderung der Gesellschaft systemisch betrachtet."

Den Wandel in der Gesellschaft, der sich in jedem Kontext vollzieht, erkennt man an vielen Parametern. Angelika Preston bemerkt in ihrer Arbeit, dass vor 15/20 Jahren Menschen mit der Idee von "Selbstverwirklichung" ins Coaching kamen. Mittlerweile stellen sich immer mehr Menschen die Frage nach dem Sinn. Immer öfter erkennen Menschen, dass es da draußen keinen Sinn zu finden gibt. Sinnhaftigkeit ist ein internes intensives Lebensgefühl. Hilfreiche Prinzipien "Hilfreich si

"Leadership im Wandel - als Gestalter von Systemen"

"Das Bewusstsein für die Unterscheidung von Führung und Management und das Erkennen der unterschiedlichen Aufgaben, ist eine essentielle Weichenstellung von Führungskräften und UnternehmerInnen gleichermaßen. Die Zeichen der Zeit stehen auf Veränderung, hin zu einem sinnorientierten Handeln, und dem Bewusstsein für etwas Höheres, Übergeordnetes zu dem man einen wertvollen Beitrag liefern möchte - dies liegt in der Natur des Menschen genauso wie der kollektive Umgang mit

KOLLEGIALE FÜHRUNG - SYMPTOM ODER LÖSUNG?

Führung ist im Wandel und in ständiger Weiterentwicklung. Die Idee, dass eine Person den "ganzen Laden" nach eigenem Ermessen und Gutdünken führt, ist so antiquiert wie die Dampflokomotive. Diese hatte ihre Berechtigung, Wichtigkeit und Richtigkeit. Wir haben uns weiter entwickelt, wir leben anders. Was bedeutet das für die Führung? Tolle Idee und Theorie Die Komplexität der Aufgaben nimmt immer weiter zu, und die Menschen die diese Aufgaben bewältigen entwickeln sich, in unt

VISIONCHAIR - BEQUEM & DÜNNE LUFT

EIN NEUZUGANG IM OFFICE MACHTE ES MÖGLICH "Außer bequem nur noch bequem!" Das war die Feststellung eines Kunden der sich zum Evaluationsgespräch in den neuen Ohrensessel gleiten lies, und: "hier könnte man ausgezeichnet Träumen..." "Mach´doch!" So fing es an, und seit dem sind einige Personen der Einladung gefolgt doch mal zu visionieren. Nicht immer leicht, obwohl leicht und schnell gesagt. Der Ausblick vom Visionchair macht es möglich. Eine leeres whiteboard, das als Kino

ÜBERGABE - WAS BLEIBT VOM BESEN? WAS HAT BESTAND?

Wann immer es eine Veränderung, einen Wechsel, einen Abschluss oder eine Übergabe gibt, kommt diese Frage in den Vordergrund - was bleibt? Im besten Fall stellt sich diese Frage die übergebende Person / Gruppe bewusst, und stellt somit auch die ein Stück weit die Weichen für den Fortbestand einer Organisation. Dabei spielt es keine Rolle wie groß die Entität ist, die durch andere weitergeführt wird. "Ein neuer Besen kehrt besser", ist oft zu hören. Die Erfahrung zeigt, dass d

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